管理學上對于人力資源管理(human resource management, HRM)的一般概念是指:“管理者為了吸引和留住員工，確保他們取 得高水平績效，為實現組織目標做出貢獻而從事的一切活動。這些 活動構成組織人力資源管理系統，包括四個主要組成部分:招聘和錄 用、培訓和發展、業績考核與反饋、報酬和勞動關系。”
影視劇組與一般的企業在人力資源管理上有很大不同。與一般 的企業相比,影視劇組所面臨的組織目標更為簡單，即拍出一部影視 劇并獲得效益。因此，影視劇組在本質上是一個臨時性的項目組織。 這種臨時性決定了在劇組的人力資源管理方面更側重于“招聘與錄 用”環節而不是“培訓與發展”環節。或者說，劇組看重的是員工在被 錄用之前就已經具備的能力和素質，很少在生產活動進行過程中有 組織地對員工進行培訓。
另外，影視劇是一種娛樂產品，其效益的獲取與劇中是否有明星 有很大關系，所以，在劇組的人力資源管理上，演職人員是否有名以 及名氣大小成為一個非常重要的參考因素，這一點也是與普通的企業不同的。
如何選擇創作人員
選擇導演
在你面前有個這樣的劇本,這個劇本準確代表著作者希望表現 的內容和形式。也許這不是個完美的劇本，但它應該有著兩個作用: （1）為合理安排制片計劃與進度提供足夠的資料。（2）是導演在拍攝影視劇時應該遵循的指南或計劃。當你拿到一個這樣的劇本而且這 個劇本通過了相關部門的審查,投資方也認可了這個劇本的前景。 那么，你就應開始選擇未來一段日子里和你一起工作的伙伴，你將和 他們組成一個合作、高效的團隊，參與制片過程的每一個人都對完成 片的最后結果起著一定的作用。所以在前期的選擇過程中盡可能地 做到“知人”，即了解你將要合作的所有創作人員的工作能力、工作習 慣，甚至是脾氣特性等等。“知人”然后才能“善任”，每個人的技藝、 熱情和才干會影響成片的質量，僅攝制組人員的態度就可以使導演 的構思得以體現或妥協。
選擇創作人員的前提之一上面已經說過,就是要有一個相對成 熟的劇本,它的可操作性一旦得到確認，制片人就可以根據劇本做一 個大概的預算，而制片人的這個概算就成為選擇創作人員的另一個 前提。
大制作或是低成本,史詩般恢宏的長篇巨作或是講述家長里短 的肥皂劇，劇情片或是紀錄片，劇本的題材、風格和內容將決定它未 來的走向,也將決定劇組的人員構成。大制作的影視劇的工作人員 可能多達幾百人，當中可能會有馴獸師、煙火師、專業的水下攝影師 和斯坦尼康攝影師等等,而這些人永遠也不會出現在像《我愛我家》 那樣的情景喜劇的片場。所以概算做好時，制片人就要在心中配置 好劇組的人員構成，哪些部門、哪些人員是必需的，要做到心中有數。
